Alojamientos alternativos · España / Europa
Una compañía con crecimiento real que necesitaba que su comunicación estuviera a la altura de su ambición.
Líbere Hospitality Group llegaba a Incógnito con cinco años de crecimiento sólido — 1.800 unidades en España, Portugal, Grecia, Londres y Milán — pero con una presencia mediática que no reflejaba ese peso real. El reto era doble: consolidar su posición como líder en alojamientos alternativos en España y respaldar comunicativamente su expansión internacional, con Lisboa como primera puerta de entrada al mercado europeo. Todo ello en un sector donde la credibilidad ante inversores era tan importante como la visibilidad ante huéspedes.
La decisión central fue construir el posicionamiento de LHG sobre tres pilares identitarios muy concretos — tecnología, experiencia del cliente y diseño — y mantenerlos de forma consistente en todos los mensajes y canales. Sin esa coherencia, la cobertura mediática habría sido dispersa y no habría construido autoridad de marca.
Se apostó por el CEO profiling de Antón de la Rica como eje de la estrategia mediática, porque en un mercado donde la confianza del inversor es determinante, la visibilidad y credibilidad del liderazgo vale más que cualquier comunicado corporativo.
El gabinete de prensa continuo se planificó no solo para cubrir hitos puntuales sino para posicionar a LHG como referente en el análisis del sector de alojamientos alternativos — generando presencia más allá de las noticias propias de la compañía.
El proyecto arrancó con el desarrollo del dossier de prensa y la construcción de mensajes clave adaptados a las distintas audiencias: medios económicos para inversores, medios turísticos para el sector y medios generalistas para visibilidad de marca.
Se organizaron encuentros directos con periodistas clave de medios económicos, turísticos y generalistas, estableciendo relaciones antes de distribuir comunicados. El CEO profiling de Antón de la Rica se articuló a través de entrevistas exclusivas en medios relevantes, con foco en la visión estratégica y el modelo de negocio diferencial de LHG.
El gabinete de prensa continuo generó presencia sostenida en artículos de análisis de mercado y reportajes sobre tendencias del sector, posicionando a LHG como voz de referencia más allá de sus propios hitos. La comunicación internacional se activó específicamente para respaldar la entrada en Lisboa y los mercados europeos.
Una estrategia de comunicación sostenida que convirtió a Líbere Hospitality Group en un nombre de referencia en el sector de alojamientos alternativos en España, con presencia consolidada en medios económicos, turísticos y generalistas, y con respaldo comunicativo para su expansión europea.
